最近，段永平在雪球上频繁更新投资思考，引发不少猜测：“他是不是要推新项目了？”
甚至有人觉得，真正厉害的人应该“深藏功与名”，像武侠小说里的扫地僧，默默赚钱，从不露面。

但现实是——越顶级的企业家，越懂得“名气”本身就是一种资产。

那么问题来了：企业家到底该不该做网红？

答案不是简单的“该”或“不该”，而要看三件事：
你的生意需不需要你出镜？你有没有“网红基因”？以及，你是为了企业，还是为了自己？

一、名气不是虚的，它是真金白银的“非对称优势”

很多人以为，像巴菲特、马斯克、雷军这样的大佬做公开分享，纯粹是“乐于助人”或“享受表达”。
但真相是：他们的每一次发声，都在为自己的商业帝国构建护城河。

举个例子：
一个普通投资人手握10亿现金，想投一家高速成长的AI公司。
可对方根本不见他——不是钱不够，而是“你不够格”。
为什么？因为这家公司的创始人只愿意和能带来资源、背书、影响力的投资者合作。

而巴菲特打个电话，对方立刻安排最高规格接待，
甚至主动给出更低估值、更优条款，
只因为他投你，等于向全世界宣告：“这家公司值得信任。”

这种“名气红利”，就是普通人拿钱也买不到的非对称优势。

段永平在雪球分享投资逻辑，表面看是“免费教学”，
实则不断强化他在“价值投资圈”的权威地位，
这让他未来无论是参与项目、影响市场，还是为步步高系企业争取资源，都拥有天然话语权。

所以，别天真地以为大佬们“不图钱”。
他们图的，是比广告费更高级的——长期杠杆。

二、企业家做网红，有两种路径：一种是“带自己的货”，一种是“带别人的货”

• 带自己的货：雷军讲小米造车，马斯克发推特谈特斯拉，董明珠直播卖格力空调。
  他们的曝光直接服务于主营业务，形成“个人IP + 企业品牌”的乘数效应。
  用户因为信任这个人，而信任他的产品。

• 带别人的货：一个做五金工具的企业家，突然转型拍短视频教人穿搭、推荐美妆，靠接广告变现。
  这就危险了——你不是在放大主业，而是在抛弃主业。

真正的高手，从来不会把“网红”当作副业，
而是把“个人影响力”当作企业战略的一部分。
雷军的微博粉丝超2000万，但他几乎从不接外部广告，
所有内容都围绕小米生态展开——他不是网红，他是小米最大的产品经理兼代言人。

三、但做网红有巨大代价，不是谁都能玩

如果你决定走上这条路，请先问自己三个问题：

1. 你有“镜头感”吗？

不是所有人都适合面对镜头。
有些人一开口就紧张，语无伦次；
有些人观点深刻，但表达干巴，观众3秒划走。
强行上阵，不仅浪费团队精力，还会拉低品牌形象。

2. 你的言论会反噬企业吗？

企业家网红的本质是：先有产品认可，再有人格认同。
一旦你说的话、做的事，和用户对你品牌的期待冲突，
轻则掉粉，重则引发信任危机。

比如某企业家一边卖健康食品，一边在直播里抽烟喝酒、满口粗话，
用户就会想：“这人自己都不自律，他的产品能靠谱？”
人设崩塌，往往比产品失败更快杀死一家公司。

3. 你的时间花得值吗？

拍一条高质量视频，背后是脚本、拍摄、剪辑、审核、舆情监控……
如果你每天花3小时在内容上，那这3小时本可用于研发、客户沟通或战略思考。
当网红占用你核心生产力时，就得不偿失了。

四、什么情况下，企业家应该做网红？

✅ 你的产品需要“信任背书”
比如新消费品牌、To C科技产品、教育服务等，用户决策依赖情感连接。

✅ 你本人就是品牌灵魂
如乔布斯之于苹果，雷军之于小米，李子柒之于她的田园IP。

✅ 你能持续输出独特价值
不是只会喊口号，而是能分享行业洞察、管理心得、人生哲学——让人觉得“关注你，对我有用”。

❌ 而如果：

• 你的企业是To B工业设备，客户只看参数和交付；
• 你性格内向，讨厌抛头露面；
• 你做网红只是为了“被看见”“上热搜”……

那就别勉强。
沉默的实干家，远比尴尬的网红企业家更值得尊敬。

五、写在最后：网红是手段，不是目的

这个时代，注意力确实是一种稀缺资源。
但对企业而言，真正的护城河永远是产品、技术、组织能力，而不是老板有多少粉丝。

如果你做网红，能让1000个用户更理解你的产品，
那值得；
但如果你做网红，只是为了满足虚荣心，
那不如关掉手机，回到车间、实验室、客户现场。

毕竟——
用户最终记住的，不是你在镜头前说了什么，
而是你创造的价值，是否经得起时间考验。

所以，企业家要不要做网红？
答案是：
能赋能主业，且你擅长，就去做；
否则，安心做个“ boring but effective ”（无聊但有效）的实干家，
才是对企业和时代最大的负责。